金杯电工2019年实现营业收入58.44亿元,较去年同期增长23.33%

2020-05-12 10:24 | 云南生活网

 

金杯电工总部大楼。

红网时刻5月11日讯(记者 刘驰锋)从2013年收购四川老国企塔牌,到2020年1月把武汉二线揽入怀中,金杯电工成为了中西部最大电线电缆制造企业。

缺乏头部企业 做寡头很难

财报显示,报告期内,金杯电工2019年实现营业收入58.44亿元,较去年同期增长23.33%。公司认为,这主要是主业电线电缆板块产品销量稳定增长所致。

公司实现净利润2.12亿元,较上年同期增长52.14%,其中归属于上市公司股东的净利润1.98亿元,较上年同期增长49.04%。这主要是主业电线电缆板块产品产销两旺所致,线缆主业版块实现净利润2.43亿元。

年报显示,分行业看,其电线电缆营收占比为86.6%,其他为13.4%。“一主两翼”战略中,主业占据了主导地位。

2013年,金杯电工收购了拥有80多年历史的老国企四川塔牌电缆;2020年1月,金杯电工完成武汉二线的收购,武汉二线纳入金杯电工合并报表后,将进一步增厚公司业绩。至此,金杯电工已逐步成为中西部地区最大的电线电缆制造企业,金杯电工旗下已聚集了金杯电缆、塔牌电缆、飞鹤电缆多个具有地域优势的品牌。

在金杯电工2019年度公司股东大会上,董事长吴学愚认为,中国电线电缆行业集中度不高,行业排名前10名企业市场占有率加起来尚不足20%。同时,电线电缆行业足够大,市场规模超过万亿,规模以上的企业多达数千家,但缺乏头部企业,做到“寡头”很难。

至于未来,金杯电工总裁周祖勤在接受红网时刻记者采访时认为,公司未来发展坚定实行“一主两翼”战略。主业方面围绕产业协同的思路,积极寻求外延式发展机会,适时开展投资并购。

“因为电线电缆行业存在明显的销售半径,老百姓有比较强的地域文化概念,因此,我们在产业扩充的时候,还是会寻找具有一定区域品牌影响力的优质标的。”周祖勤说,“但是,优质标的可遇不可求,比如像武汉二线,我们谈了6年才成。”

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